30
editací
→Analýza současného stavu
Bez shrnutí editace |
|||
| Řádek 122: | Řádek 122: | ||
| |NEJDŮLEŽITĚJŠÍ VÝSTUPY Z HODNOCENÍ KVALITY ZA TVŮJ ODDÍL: | | |NEJDŮLEŽITĚJŠÍ VÝSTUPY Z HODNOCENÍ KVALITY ZA TVŮJ ODDÍL: | ||
Existence a náplň oddílové rady - pravidelně konat oddílové rady, zaměřit se na krátkodobé plánování a poskytování podpory a zpětné vazby vedoucím družin | |||
Pestrý program - neopakovat na akcích stále podobné programy. Uskutečnit alespoň jednu netradiční akci za rok | |||
Pravidelnost a četnost akcí - pořádat akce min 1x za 14 dní, zajistit, aby odpadaly jen vyjímečně | |||
| Řádek 137: | Řádek 134: | ||
| |DOPORUČENÍ VZEŠLÁ Z HODNOCENÍ KVALITY, NA NICHŽ JSTE SE S ODDÍLOVOU RADOU SHODLI: | | |DOPORUČENÍ VZEŠLÁ Z HODNOCENÍ KVALITY, NA NICHŽ JSTE SE S ODDÍLOVOU RADOU SHODLI: | ||
Dohodli jsme se, že bychom chtěli zlepšit: | |||
- pravidelnost a četnost akcí (alespoň jedna akce za měsíc) | |||
- častější konání oddílové rady | |||
- zaměřit se na oddílové rituály | |||
- zařadit do oddílové činnosti některý z nástrojů pro osobní rozvoj | |||
| Řádek 154: | Řádek 155: | ||
'''SWOT analýza''' – dalším možným typem analýzy je SWOT analýza, neboli analýza silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb. | '''SWOT analýza''' – dalším možným typem analýzy je SWOT analýza, neboli analýza silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb. | ||
= '''Výběr oblasti k řešení''' = | = '''Výběr oblasti k řešení''' = | ||