21
editací
→Analýza současného stavu
| Řádek 119: | Řádek 119: | ||
{| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | ||
| |NEJDŮLEŽITĚJŠÍ VÝSTUPY Z HODNOCENÍ KVALITY ZA TVŮJ ODDÍL: | | |NEJDŮLEŽITĚJŠÍ VÝSTUPY Z HODNOCENÍ KVALITY ZA TVŮJ ODDÍL: | ||
Ve skautisu nám vyšlo, že nejméně úspěšné oblasti našho oddílu jsou: Oddílová rada 33%, plánování 44% a Spolupráci s místní komunitou 46%. | |||
| Řádek 134: | Řádek 135: | ||
{| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | ||
| |DOPORUČENÍ VZEŠLÁ Z HODNOCENÍ KVALITY, NA NICHŽ JSTE SE S ODDÍLOVOU RADOU SHODLI: | | |DOPORUČENÍ VZEŠLÁ Z HODNOCENÍ KVALITY, NA NICHŽ JSTE SE S ODDÍLOVOU RADOU SHODLI: | ||
Pravidelně konat oddílové rady, zaměřit se na krátkodobé plánování a poskytování podpory a zpětné vazby vedoucím družin. | |||
Do oddílové rady přizvat i družinové rádce. Podpořit aktivní zapojení členů oddílové rady do její činnosti. | |||
Stanovovat výchovné cíle pro činnost oddílu či družin i pro jednotlivé akce. | |||
Získat více vedoucích, kteří se zapojí do oddílové činnosti (z řad bývalých členů, kamarádů, ostatních členů střediska…) | |||
Zjistit příčiny neúčasti členů a reagovat na ně (motivovat, náplň akcí, vhodná volba termínů akcí, náročnost akcí, dostatek informací před akcí atd.). | |||
Vyslat rádce na rádcovský kurz nebo pro ně kurz připravit. | |||
| Řádek 152: | Řádek 155: | ||
'''SWOT analýza''' – dalším možným typem analýzy je SWOT analýza, neboli analýza silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb. | '''SWOT analýza''' – dalším možným typem analýzy je SWOT analýza, neboli analýza silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb. | ||
= '''Výběr oblasti k řešení''' = | = '''Výběr oblasti k řešení''' = | ||