Přeskočit na obsah

Gemini 2015/Projekty/Honza: Porovnání verzí

Řádek 119: Řádek 119:
{| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px"
{| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px"
| |NEJDŮLEŽITĚJŠÍ VÝSTUPY Z HODNOCENÍ KVALITY ZA TVŮJ ODDÍL:
| |NEJDŮLEŽITĚJŠÍ VÝSTUPY Z HODNOCENÍ KVALITY ZA TVŮJ ODDÍL:
Ve skautisu nám vyšlo, že nejméně úspěšné oblasti našho oddílu jsou: Oddílová rada 33%, plánování 44% a Spolupráci s místní komunitou 46%.




Řádek 134: Řádek 135:
{| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px"
{| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px"
| |DOPORUČENÍ VZEŠLÁ Z HODNOCENÍ KVALITY, NA NICHŽ JSTE SE S ODDÍLOVOU RADOU SHODLI:
| |DOPORUČENÍ VZEŠLÁ Z HODNOCENÍ KVALITY, NA NICHŽ JSTE SE S ODDÍLOVOU RADOU SHODLI:
 
Pravidelně konat oddílové rady, zaměřit se na krátkodobé plánování a poskytování podpory a zpětné vazby vedoucím družin.
 
Do oddílové rady přizvat i družinové rádce. Podpořit aktivní zapojení členů oddílové rady do její činnosti.
 
Stanovovat výchovné cíle pro činnost oddílu či družin i pro jednotlivé akce.
 
Získat více vedoucích, kteří se zapojí do oddílové činnosti (z řad bývalých členů, kamarádů, ostatních členů střediska…)
Zjistit příčiny neúčasti členů a reagovat na ně (motivovat, náplň akcí, vhodná volba termínů akcí, náročnost akcí, dostatek informací před akcí atd.).
Vyslat rádce na rádcovský kurz nebo pro ně kurz připravit.




Řádek 152: Řádek 155:


'''SWOT analýza''' – dalším možným typem analýzy je SWOT analýza, neboli analýza silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb.
'''SWOT analýza''' – dalším možným typem analýzy je SWOT analýza, neboli analýza silných stránek, slabých stránek, příležitostí a hrozeb.


= '''Výběr oblasti k řešení''' =
= '''Výběr oblasti k řešení''' =
21

editací