Aktuální verze |
Váš text |
Řádek 118: |
Řádek 118: |
| {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | | {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" |
| | |NEJDŮLEŽITĚJŠÍ VÝSTUPY Z HODNOCENÍ KVALITY ZA TVŮJ ODDÍL: | | | |NEJDŮLEŽITĚJŠÍ VÝSTUPY Z HODNOCENÍ KVALITY ZA TVŮJ ODDÍL: |
| Z hodnocení vyplynulo, že mezi slabé stránky oddílu patří podle oblastí struktura vedení oddílu a vzdělávání a dovednosti vedoucích. Dále bylo ještě slabě ohodnocená oblast oddílové rady. Mezi silné stránky naopak patří součást střediska, technické zázemí a bezpečnost.
| | |
| Když slabé rozeberu dne oblastí, struktura vedení oddílu - není vedoucí s patřičnou kvalifikací, na čemž aktuálně pracuji. Dále máme v oddílu menší počet vedoucích, než jaký by byl potřeba, přihlašovali se nám už nováčci, ovšem museli jsme je bohužel odmítnout z důvodu nedostatku vedoucích k otevření další družiny. A spolu s tím souvisí i získávání vedoucích, které se nám moc nedaří.
| | |
| Vzdělávání a dovednosti vedoucích - zde je největší problém vzdělávání rádců, které prakticky vůbec neprobíhá. Stejně tak vzdělávání vedoucích probíhá nahodile a neorganizovaně.
| | |
| Dále v oblasti řízení a plánování je problém s nepravidelně pořádanými oddílovými radami a následně dlouhodobější zpětná vazba a sebereflexe.
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| |} | | |} |
|
| |
|
| {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | | {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" |
| | |DOPORUČENÍ VZEŠLÁ Z HODNOCENÍ KVALITY, NA NICHŽ JSTE SE S ODDÍLOVOU RADOU SHODLI: | | | |DOPORUČENÍ VZEŠLÁ Z HODNOCENÍ KVALITY, NA NICHŽ JSTE SE S ODDÍLOVOU RADOU SHODLI: |
| Dělat pravidelně oddílové rady, více plánovat, více pracovat s rádci a více zapracovat na systému zpětné vazby.
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
| |
|
|
| |
|
Řádek 166: |
Řádek 180: |
| {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | | {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" |
| | |OBLASTI K ŘEŠENÍ, KTERÉ PŘIPADAJÍ V ÚVAHU (A PROČ): | | | |OBLASTI K ŘEŠENÍ, KTERÉ PŘIPADAJÍ V ÚVAHU (A PROČ): |
| K úvahu připadají tři doporučené problémy - zajistit fungující oddílovou radu, spolu s tím i krátkodobé plánování. Občas připravit akce speciálně pro rádce a začít získávat systematicky zpětnou vazbu a věnovat se také sebereflexi.
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| |} | | |} |
|
| |
|
| {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | | {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" |
| | |TVOJE VYBRANÁ OBLAST: | | | |TVOJE VYBRANÁ OBLAST: |
| Rád bych se zaměřil na oblast fungující oddílové rady, sehnání dostatku vedoucích a práce s nimi, krátkodobé plánování a tím i zpětnou vazbu a sebereflexi.
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
| |
|
|
| |
|
Řádek 178: |
Řádek 210: |
| {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | | {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" |
| | |TVŮJ ZÁMĚR: | | | |TVŮJ ZÁMĚR: |
| Chtěl bych, abychom měli fungující oddílovou radu včetně cílů a krátkodobého plánování. Vím, že tento rok byl jistý úpadek i v dlouhodobém plánování, který bych chtěl vrátit tam, kde byl. Spolu s tím jde ruku v ruce sehnání dostatku vedoucích a práce s nimi, protože to je problém nejen dnešní, ale bude to i problém budoucích dnů, měsíců a proto je potřeba toto řešit.
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|
| |
|
| |} | | |} |
| | |
| | |
|
| |
|
| = '''O co mi jde I: Vize''' = | | = '''O co mi jde I: Vize''' = |
Řádek 289: |
Řádek 332: |
| {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" | | {| class="wikitable" style="background: #89CFF0" width="700px" |
| | |TVOJE VIZE: | | | |TVOJE VIZE: |
| Moje vize, částečně převzatá od předchozího vedoucího oddílu, je taková, že oddíl bude mít dobře fungující tři družiny s dostatkem vedoucích, kteří vedou rádi a baví je to. Vlastně to je především o práci s vedoucími. Aby se nebáli spolu komunikovat, domlouvat se a řešit spolu problémy, protože nyní všechno funguje tak, že veškerá komunikace mezi oldskauty a mladými rovery jde přes mě. A zároveň, aby oddíl mohl nějak plánovat, stanovovat si dlouhodobé i krátkodobé cíle.
| | |
|
| |
|
|
| |
|
Řádek 301: |
Řádek 344: |
|
| |
|
| |} | | |} |
| | |
| | |
|
| |
|
| = '''O co mi jde II: Cíle''' = | | = '''O co mi jde II: Cíle''' = |